Formation: « Vers une contribution sans équivoque »

Le 12ème séminaire ‘Gestion et développement’ de Dianova International s’est déroulée à Casteldefells, avec 12 organisations membres du réseau

Séminaire gestion et développement 2019

Alejandro a commencé par amener les participants à se situer sur les trois différents niveaux de réalité à partir desquels chaque organisation peut être observée et analysée – Photo: Daniel Urrutia, tous droits réservés

Les participants de l’assemblée générale de Dianova ont profité des rencontres annuelles de Dianova pour participer à une session de formation animée par Alejandro Szilágyi, consultant de la société 2SP International, le 25 mai dernier.

L’objectif de la session était de présenter aux participants une méthodologie éprouvée leur permettant de réfléchir au positionnement, aux défis et aux changements nécessaires afin de contribuer au succès du réseau Dianova et de ses organisations membres. De plus, Alejandro a fourni aux participants des outils à mettre en œuvre par les différentes équipes dans leurs organisations et dans leurs pays respectifs. En tout, 32 personnes représentant 12 organisations membres du réseau Dianova ont assisté à la réunion.

Alejandro Szilágyi a commencé par amener les participants à se situer sur les trois différents niveaux de réalité à partir desquels chaque organisation peut être observée et analysée. La position de chacun sur ces différents niveaux de réalité est déterminante du type de réflexion et de prise de décision que l’on souhaite mettre en œuvre. Par exemple, il est essentiel d’avoir une vision globale de l’organisation pour engager une réflexion et une action stratégique.

La session a été entrecoupée de périodes dévolues au travail d’équipe ; dans l’une de ces sessions par exemple, les participants ont été amenés à réaliser une ‘photo instantanée’ de leurs organisations respectives d’un point de vue stratégique, en identifiant les aspects auxquels ils souhaitent parvenir et ceux dont ils souhaitent se débarrasser. Un autre exercice visait à identifier les modifications minimes permettant d’arriver à des changements substantiels au sein d’une organisation (méthode des ‘chromosomes’)

Un autre outil susceptible d’être utilisé pour générer des revenus plus importants et parvenir à l’équilibre financier est celui de la matrice de positionnement 2SP – un outil permettant d’analyser quels sont les clients et alliés d’une organisation donnée, ainsi que leurs attentes et les conditions de financement des projets.

La question permet un meilleur focus et ce sur quoi l’esprit se focalise gagne en importance. Un élément essentiel dans un monde de plus en plus complexe.

La session a été profitable pour tous, malgré un certain manque de temps et tous les participants se sont montrés désireux de poursuivre l’exercice avec leurs équipes. Un grand merci à Alejandro Szilágyi pour sa participation et son engagement pour Dianova.

Comme toujours, ensemble, plus loin!

Séminaire gestion et développement 2019

les représentants de Dianova Portugal réalisent une variante de la matrice SWOT – Photo: Daniel Urrutia, tous droits réservés