Memoria Anual 2014

Memoria anual 2014

Carta del Presidente de Dianova International, Luca Franceschi, con ocasión de la publicación de la Memoria Anual 2014

Hay un discurso muy en línea con esta época, pero sin embargo cierto: todas las organizaciones deben innovar por razones de eficiencia económica, social, e incluso ecológica. Frente a un entorno sometido a una evolución desenfrenada, las empresas, instituciones y las ONG deben constantemente mejorar su desempeño con el fin de hacer frente a estos cambios. La innovación se ha convertido en necesidad.

Dentro de la red Dianova, nuestras organizaciones tuvieron primero que adaptarse rápidamente a las consecuencias de la crisis, debido principalmente  a la disminución de las dotaciones públicas. Pero al mismo tiempo, se enfrentaron a un nuevo reto: responder de la mejor manera posible a los nuevos problemas causados ?? precisamente por esta crisis. En resumen, han tenido que hacer más con menos.


Para trascender esta paradoja, las organizaciones Dianova respondieron con la innovación en los servicios, mediante una diversificación y oferta de proyectos adaptados a las necesidades de poblaciones cada vez más vulnerables y marginadas. También lograron implementar alianzas internas y externas que les permitieron desarrollar actividades que no habrían podido hacer por sí solas, aprovechando de esta manera nuevas oportunidades.


Nuestras organizaciones también se centraron en la innovación organizacional con la introducción de prácticas de gestión más eficientes y orientadas al bienestar y al equilibrio entre vida personal y profesional, la igualdad de oportunidades, la organización adecuada de los lugares y métodos de trabajo, la implementación de sistemas de gestión de calidad y la formación y capacitación de su capital humano.

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El último seminario Gestión y Desarrollo, dedicado precisamente a la innovación, nos ha enseñado que la creatividad no es algo innato. Cada uno de nosotros puede ser creativo si sabe escuchar y hacer conexiones, si es espontáneo y sin ideas preconcebidas. Sin embargo para ver como esta creatividad florece, hay que aplicar técnicas de gestión modernas y condiciones de trabajo capaces de fomentar la iniciativa, el espíritu emprendedor y la emergencia de proyectos innovadores. Debemos ir más allá en la implementación de dichas técnicas y condiciones.

Como lo ha destacado el sociólogo Zygmunt Bauman, estamos viviendo en una sociedad cada vez más líquida, cada vez más flexible, donde la gente y las organizaciones están constantemente azotadas por los vientos del cambio, forzados a adaptarse sin cesar a realidades continuamente redefinidas. Para responder de la mejor manera posible a un reto que nos sobrepasa, sólo hay una posible actitud: proyectar, anticipar.

La cohesión de la red Dianova nos ha permitido atravesar momentos muy difíciles, sin embargo, no podremos seguir construyendo el futuro contando sólo con nosotros mismos. Lo que en el futuro será la fuerza de la red Dianova hoy en día ya se perfila. Se trata de la apertura, la creación de redes, y alianzas. Podremos construir este futuro mediante la explotación de todas las fuentes de inspiración, sacando partido de los conocimientos y fuerzas de nuestros partners, desarrollando nuevos proyectos, reforzando nuestra red para tener más influencia en los foros internacionales, explorando nuevas alternativas de financiamiento, porque el estatus  «sin fines de lucro» no tiene que significar perder dinero… 

El futuro ya está presente, juntos debemos hacer frente al desafío.