Desarrollo del Plan Estratégico 2016-2020

"Crear nuestro futuro… Vamos de dónde venimos"

Desde 1998, año en que la Organización apostó por la profesionalización, Dianova International ha impulsado la creación de equipos y espacios de trabajo para elaborar los planes Estratégicos de la Red Dianova. Finalizando el último Plan en el 2016, se organizó un primer taller de trabajo, el 19 y 20 de marzo en Castelldefels, con el fin de elaborar una propuesta para el período 2016-2020.

En un mundo donde todo cambia muy rápidamente, resultaría inútil hacer planes para el futuro. Sin embargo, podemos imaginarlo y de alguna manera, podemos incluso crear colectivamente ese futuro

Treinta colaboradores de Dianova de todos los países donde la red está presentes reunieron.  Profesionales de todas las procedencias, edades, experiencias y culturas, debatieron durante dos días sobre las estrategias pasadas y futuras con el fin de definir colectivamente, la dirección común que debe tomar nuestra red. Para ello, se contó con la ayuda de Rafa Goberna, consultor y experto en desarrollo organizacional, conocido por los miembros de Dianova como el "Sr. de las preguntas”.

El entorno, un factor esencial

Como Darwin ya lo había demostrado en su tiempo, nuestra supervivencia depende de nuestra capacidad para adaptarnos a nuestro entorno. En materia de planificación estratégica, es esencial prestar atención a los cambios en el entorno en el que operamos. Mismo si por naturaleza es a la vez incierto, complejo y ambiguo, debemos esforzarnos en interpretar correctamente este entorno dinámico y su evolución con el fin de anticipar los cambios y ganar flexibilidad y proactividad. Deberíamos incluso ser capaces de anticipar lo inesperado, como los "cisnes negros", estas situaciones inherentemente impredecibles, pero cuyas repercusiones pueden ser considerables en su entorno, como la llegada de las tabletas o la red de Facebook.

El taller permitió revisar la evolución de los diferentes planes estratégicos implementados por la organización desde 1998 y el inmenso esfuerzo de profesionalidad que se necesitó  para garantizar la continuidad de la acción de Dianova. Como el escultor que trabaja un bloque de mármol, hemos gradualmente eliminado todas las piezas innecesarias –sin saber exactamente qué forma tomaría "la obra" final, pero con una idea muy clara de lo que ya no queríamos.

2008 marcó un paso adelante en la evolución de la red Dianova que pasó a una segunda fase, más creativa, de su planificación estratégica. A diferencia del escultor que trabaja quitando materia, hemos pasado a la libertad de la pintura. En lugar de eliminar, hemos aprendido a mezclar los colores, a aplicarlos en la tela… Hemos aprendido a crear nuestro futuro con mucha más libertad, pero con la necesidad de más auto-disciplina y rigor en el proceso de planificación.

El futuro es ahora

No podemos imaginar y preparar el futuro sin el compromiso de todos, garantizando que el plan estratégico pertenezca a todo el mundo. Esta planificación sólo podrá hacerse teniendo en cuenta la revolución digital que ya está en marcha.

En primer lugar debemos dar un breve vistazo al pasado antes de intentar imaginar lo que será el mañana. Recordemos que en tan sólo diez años, el auge de las tecnologías numéricas multimedia ha conformado una red planetaria, que han modificado profundamente las formas en que nos comunicamos. Esta descentralización de las ideas va a continuar y multiplicarse con repercusiones en todos los ámbitos de la sociedad – a nivel político, en la economía, educación, ciudadanía, cultura, medios de comunicación, etc. Este elemento esencial deberá integrarse en las reflexiones de planificación estratégica.

La « Persona », en el centro de todas nuestras actuaciones

Los varios talleres realizados durante estos dos días nos han llevado a repensar nuestra forma de ser común, imaginar hacia dónde queremos ir y cómo. Por encima de todo, las jornadas han llevado a los participantes a integrar un proceso de reflexión que permitirá avanzar hacia el futuro sin perder el ADN de la organización, es decir el saber hacer y la experiencia que conforman la base de la red Dianova, con la atención centrada en la "Persona" en el foco de todas las actuaciones.

Los participantes pusieron de relieve algunas palabras clave que el nuevo plan estratégico deberá incorporar: abierta, solidaria, flexible, autocrítica,  ‘sin perder la esencia’, sostenibilidad, viabilidad, ‘autonomía financiera’, confianza, identidad, ‘excelencia en la gestión’, evaluación, calidad, igualdad de oportunidades,  ‘liderazgo intergeneracional’, conexión, ‘internalización de la red’, etc.

Otro elemento importante fue la necesidad de fortalecer la organización como red para crear más sinergias, internamente como externamente. Por ejemplo, mediante el intercambio de mejores prácticas, la implementación de proyectos conjuntos, preparación de acciones de “advocacy”, etc.

Para terminar, se conformaron tres grupos por zonas geográficas: América del Norte, América Latina y Europa. Su tarea será analizar las tendencias actuales y futuras en los ámbitos de las actividades de Dianova.

Este primer taller fue muy enriquecedor y muy productivo. Permitió a todos los participantes discutir del ADN de la planificación estratégica y tener una visión clara de los desafíos de la red Dianova al 2020. Otras sesiones de trabajo están programadas con el fin de avanzar en el desarrollo del plan estratégico cuya versión final será presentado en la Asamblea de Delegados en octubre de 2015.

Muchas gracias a los presentes, también a los que no pudisteis asistir para garantizar el cuidado de las personas. 

¡Más juntos, más lejos!

Vídeos de colaboradores

Santos

https://www.youtube.com/watch?v=Yys-ad05KtQ

Rui

https://www.youtube.com/watch?v=JqaD54OoFCI

Gisela

Elisa S.

https://www.youtube.com/watch?v=-mN8ma8syIw

Elisa R.

https://www.youtube.com/watch?v=Q4oaoiWC7iY

Bruno

https://www.youtube.com/watch?v=5elM0AXs9O0

Alfonso

Alberto

https://www.youtube.com/watch?v=d-QJcIYV768