Crisis de liderazgo en el sector social: retos y oportunidades

Leadership

Uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan hoy las organizaciones sin ánimo de lucro es su escasez de líderes fuertes, un problema que solo va a empeorar a medida que el sector crezca y los ejecutivos actuales –los llamados boomers provenientes de los ochenta– comiencen a jubilarse. Las organizaciones sociales –fundaciones, asociaciones, ONG, instituciones, agencias públicas y semipúblicas, empresas mixtas, incluso departamentos de responsabilidad corporativa– dependen de dos recursos para cumplir su misión social. Uno es el dinero. Otro, quizá mucho más escaso, es el liderazgo.  

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De hecho, puede llegar a ser mucho más difícil de encontrar un líder con talento que un gran donante. Como un respetado ejecutivo comentó: “Si tengo la posibilidad de elegir entre dedicar mi tiempo con un donante de cien mil euros, o un buen candidato a directivo, sin duda elijo invertir mi tiempo en el candidato”.

Hoy en día, son muchas las organizaciones que necesitan atraer y retener el talento de buenos directivos que logren convertir los recursos en verdadero impacto social.

Durante los próximos diez años, la falta de líderes será imposible de ignorar, y habrá que gestionar las transiciones de los ejecutivos jubilados, con un análisis profundo, y tomando conciencia del problema, que en la actualidad no se hace por no ser considerado “prioritario” y bajo la excusa de “falta de recursos”.

Para poner el desafío en perspectiva, la demanda de contratación de ejecutivos en el sectornonprofit será el equivalente de contratar a más del 50% de la totalidad de graduados MBA, de todas las universidades, cada año durante los próximos diez años (…)

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