UNICEF con nuevos líderes

El plan de la organización de no dejar a nadie atrás y de llegar primero a los más necesitados conlleva reforzar nuestras colaboraciones y prestar una mayor atención a los adolescentes

UNICEF Back to School programm in Congo

Programa ‘Volver a la escuela’ en Congo – Julien Harneis via Flickr – CC

Por Kaitlin DrapeUNICEF celebró su primera sesión ordinaria de 2018 de la Junta Ejecutiva con su nuevo presidente y su nueva directora ejecutiva el pasado martes 6 de febrero.  El nuevo presidente es S.E. el señor Tore Hattram, representante permanente de Noruega, y la nueva directora ejecutiva es la señora Henrietta Fore, que sustituye a Anthony Lake, quien ocupó el cargo desde 2010.

El señor Hattram comentó que, debido a las desigualdades, la discriminación, la falta de acceso a servicios básicos y el cambio climático, a día de hoy vemos «el mayor desplazamiento infantil desde la Segunda Guerra Mundial».  La estrategia de UNICEF se fundamenta en «no dejar a nadie atrás y llegar primero a los más necesitados».

La señora Fore, que fue recientemente nombrada directora ejecutiva de Holman International, una empresa manufacturera e inversora, también ha ostentado diferentes cargos en el gobierno de los Estados Unidos, entre ellos el de Subsecretaria de Administración del Estado y Directora Ejecutiva de Operaciones para el Departamento de Estado.  Inauguró la reunión con su declaración y la historia de su visita reciente a Sudán del Sur, donde pudo analizar las condiciones catastróficas que han afectado de manera específica a los niños; muchos han sido separados de sus familias, casi dos millones y medio han huido de casa, y más de 250.000 están en condiciones de malnutrición grave. A muchos de estos niños también se les ha reclutado para luchar.

La señora Fore comentó que UNICEF ha obtenido muy buenos resultados, y que es «la mejor organización y la más eficiente del mundo». UNICEF vacunó a 1,8 millones de niños contra el sarampión y trató a más de 180.000 niños contra la desnutrición severa. Ayudó a 300.000 niños a encontrar y a obtener acceso a la educación. Pero los retos para el futuro son inmensos.

El nuevo plan estratégico exige «una dirección clara y flexible para nuestras oficinas» y programas que promuevan la colaboración entre organismos, aunque sin duplicar esfuerzos.  Puso especial énfasis en el «impacto en el desarrollo» mediante acciones colectivas a partir de colaboraciones con entidades dentro de la ONU y con gobiernos, organizaciones sin fines de lucro y empresas.

La señora Fore cree que para avanzar será necesaria la colaboración entre diferentes entidades de la ONU, ONG y fundaciones, así como una mayor cooperación con empresas del sector privado, un grupo que siempre se ha considerado un socio apto para UNICEF. El objetivo del plan estratégico es establecer 30 nuevas colaboraciones integradas con empresas privadas. Fore buscará nuevas formas en que las empresas pueden convertirse en «aceleradores» a través de la tecnología necesaria para alcanzar los objetivos de UNICEF. El sector privado podría constituir un socio importante para llevar soluciones a los más necesitados, desde la instalación de retretes y suministro de agua, hasta los programas de vacunas y el uso de nuevas tecnologías, como drones.

Asimismo, subrayó que los esfuerzos de UNICEF también deben prestar atención a «la segunda década» de la vida de los niños, la etapa adolescente. Hoy en día tenemos la cantidad más grande de población juvenil de la historia: 1.200 millones. Más de 100 millones de personas jóvenes son analfabetas, y un 56% de estudiantes de primaria no alcanzan el nivel de suficiencia. Sólo uno de cada 10 jóvenes termina la educación secundaria. El propósito de este plan estratégico es que todos los menores de edad acudan a la escuela, a clases de formación profesional o tengan un trabajo en 2030 gracias a diferentes colaboradores como gobiernos, empresas locales y globales, ONG y otros organismos de la ONU.

En su declaración concluye que «Igual que hicimos durante la revolución de supervivencia infantil de la década de los noventa, juntos podemos lograr más impacto y más resultados mediante la identificación y la aplicación de aceleradores: conocimientos, datos, soluciones digitales e innovaciones. Esta es la misión de nuestra era a día de hoy. Los gobiernos, la sociedad civil y los funcionarios de UNICEF nos anuncian que toda una generación está en riesgo».