Las organizaciones miembros de la red Dianova presentan su plan estratégico 2016-2020
El trabajo de desarrollo del plan estratégico de las diferentes organizaciones miembros comenzó a llevarse a cabo una vez finalizada la Asamblea de 2015 – donde los delegados de las organizaciones miembros de Dianova respaldaron las orientaciones estratégicas generales de la organización – sobre la base de las líneas directrices 2020, es decir:
- Diversificación: Desarrollamos proyectos públicos/privados a través de alianzas estratégicas que garantizan nuestra autonomía y sostenibilidad.
- Internacionalidad: Tenemos vocación de ciudadanos del mundo, actuando localmente como embajadores del trabajo en red.
- Proactividad: Asumimos la responsabilidad de hacer que sucedan las cosas.
- Adaptabilidad: Damos respuestas efectivas a los desafíos del entorno cambiante, fortaleciendo la cohesión interna y el desarrollo organizacional.
Antes de comenzar el trabajo de planificación estratégica, los miembros de la red elaboraron primero un panorama de su organización y del entorno en que desempeña sus actividades, donde vive e interactúa. Para este propósito, se llevó a cabo un análisis interno con el fin de determinar las fortalezas y debilidades de la organización, a nivel de su gestión, servicios e impacto social, capital humano, comunicación y finanzas. Al mismo tiempo, cada organización trató de identificar las oportunidades y amenazas relacionadas con su entorno (análisis externo).
Después de este trabajo de análisis y síntesis, cada organización ha llevado a cabo la planificación estratégica según sus propios objetivos y en el marco establecido por las directrices generales de Dianova.
El conjunto de este trabajo fue realizado colegialmente, con grupos de trabajo compuestos por los dirigentes de la organización y directores de los diferentes departamentos, con el apoyo eventual de consultores externos. Los resultados de este trabajo fueron luego aprobados por el consejo de administración de cada organización miembro antes de ser presentados en la Asamblea de delegados del 27 de junio de 2016.
Para concluir, debemos hacer hincapié en la calidad del trabajo de nuestros miembros: calidad de los resultados, pero sobre todo calidad del enfoque elegido: un proceso participativo, una reflexión común con la ambición de anticipar los próximos retos y para idear el mejor futuro posible para la organización y los medios para implementarlo.
