Alcanzar la sustentabilidad financiera

Los objetivos del taller fueron repasar las principales fuentes de captación de fondos, ventas de productos y/o servicios de organizaciones del tercer sector, como posicionarlas en el mercado de donantes o compradores de sus productos y servicios, así como facilitar a los participantes el desarrollo de estrategias en dichos campos a la medida de sus respectivas organizaciones

Por Xavier Pons – En el marco de los encuentros anuales de Dianova 2017, en donde se reunieron unos sesenta representantes de la red Dianova procedentes de 14 países del mundo, tuvieron lugar tres talleres de formación e intercambio.

El taller “Organizaciones emprendedoras: Estrategias para alcanzar y mantener su sustentabilidad financiera” fue el título de uno de los tres. Este taller ocupó una jornada completa y al mismo asistieron 14 personas de las áreas de dirección y finanzas de Canadá, Chile, España, Italia, Nicaragua, Portugal, Suecia, Togo y Uruguay. El taller se realizó en castellano e inglés, contando con presentaciones y materiales en ambos idiomas.

Asamblea de Dianova

De i. a d.: M. Rafel, X. Pons, C. Lizarza et D. Brundu durante la asamblea de Dianova

La jornada se inició con la correcta definición de lo que debe de entenderse como sustentabilidad financiera en organizaciones como las nuestras y el camino para alcanzarla: Diversificación de ingresos, incremento de reservas financieras, captación de fondos irrestrictos y generación de fondos propios por venta de productos y servicios; así como a la necesidad de evaluar, como paso previo a cualquier acción o fijación de objetivos, la situación global de la organización en relación con su situación interna, respecto al entorno global, a otras entidades iguales similares en nuestra ciudad, región, país o del mundo, así como un examen profundo de la estructura de costes e ingresos que tiene la organización.

Los asistentes y los facilitadores examinaron interactivamente los procesos para abordar la captación de fondos, el enfoque bidireccional a establecer entre la organización y el donante, la empatía y comunicación eficiente que despierte interés, motive y genere confianza en la acción social que desarrolla la entidad. Asimismo, se detallaron las distintas fuentes de donantes existentes en el mercado (individuales, corporativas, fundaciones locales e internacionales, organismos públicos y multilaterales), procediéndose al análisis profundo de las ventajas y desventajas de cada una de las mismos. La creación de empresas sociales generadoras de venta de productos y servicios fue igualmente considerada como un vehículo eficaz en la captación de fondos y diversificación financiera por parte de organizaciones sociales.

Para todo ello, los participantes al taller recibieron distintas herramientas con las que evaluar las oportunidades y los riesgos reputacionales de las distintas estrategias que puedan diseñar en una campaña de captación de fondos, así como una matriz de seguimiento estrategias/potencialidades.

Finalmente, el Taller contó con la exposición de ejemplos reales de estrategias para alcanzar y mantener la sustentabilidad financiera presentados por miembros de la Red Dianova: Dianova Nicaragua, a través de la gestión explotación del Hotel Europeo en Managua bajo la óptica de Turismo Responsable generador de resultados para su reversión en proyectos sociales; Dianova Portugal, a través de la internacionalización en el centro-norte de Europa de su Servicio de Tratamiento de Adicciones y Reinserción, el cual le está proporcionando diversificación y estabilidad financiera en su actividad social.

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Preparación de las conclusiones del taller

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